第626章 干部队伍建设的关键 (2/2)
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？你有没有全面的考虑过？”
范鸿宇继续充当“导师”的角色，饶有兴趣地望着黄子轩，启发诱导。
这一回，黄子轩倒没有迟疑犹豫，马上说道：“关键是当领导的自身要过硬，行得正站得稳，下边的人就不敢乱搞。谁乱搞，我就处分谁！”
语气中透出丝丝的自豪之意。
行得正站得稳，在农场拥有一言九鼎的无上权威，一直都是黄子轩引以为傲的。
范鸿宇微微一笑，点点头，说道：“完全正确，你已经说出了干部队伍建设两个关键点之中的一个。”
“两个关键点？”
黄子轩又诧异起来。
迄今为止，他和范鸿宇打交道的次数其实并不多，范鸿宇刚到农场的时候，黄子轩还抱着很深的抵触心理，对范鸿宇的话一点都不信服。然而随着时间的推移，黄子轩的观念正在逐渐转变，每次和范鸿宇面对面谈话，都特别认真。原因无他，范鸿宇总能讲出一些他意想不到的道理。
“对，你讲到的，是事后监督这个环节。干部队伍建设，还有一个十分重要的关键点，就是制度建设。一套好的制度，是保证整个体系良好运行的基础。所以，制度合不合理很重要。我们农场，接下来要按照集团化的模式进行经营，整个农场就是一个大型的集团化公司。和我们以往单纯的搞农业生产，管理模式完全不一样。涉及到生产销售再发展等一系列的流程，也会涉及到大量的资金往来。所以，就必须要制定一套完整的有效的制度，用制度来约束每一个人。我们现在的管理模式，还带着很浓郁的人治色彩。评判一件事情的对与错，评判一个干部的优与劣，不是基于制度和数据，而是基于主要领导个人的观感和印象，难免会出现很大的偏差。你虽然正直无私，但也有你个人的喜爱和偏好。把个人的喜爱和偏好放到工作上去，那就是不对的，难免犯错误。”
黄子轩又连连点头，说道：“嗯嗯，这个很有道理，谁也不是圣人……”
“呵呵，这话就对了。子轩，我请香港专家到农场来，不仅仅是帮助我们搞销售公司，还要辛苦他们给我们做一套好的制度，现代化集团公司成长过程中必须要依赖这种好制度。把这个制度搞起来之后，你也比较轻松了，再没有必要事必躬亲，主要就是起个领导和督促的作用。你抓好监督这个环节，具体的工作，放手让下边的同志们去做。做得好，有成绩的，就表扬，奖励，提拔；做得不好的，批评教育，再不行，换人换岗位。一切按制度办事，事情就简单，也好掌控。花个两三年时间，把制度管人管事这个观念深入人心，今后哪怕我和你都离开了农场，只要这套制度还在，这个观念还在，农场就能够一直良性运转下去。子轩，这应该是你今后这段时间最重要的头等工作。一把手有一把手的工作方法，有一把手应该关注的重点。”
黄子轩没有急着点头，双眉微蹙，显然正在努力消化范鸿宇这套理论。
范鸿宇笑了笑，也不催促他。
两台小车很快就开到了四大队的辖区。天空依旧在飘落着小雨，范鸿宇毫不在意，从车里下来，径直走上了宽宽的防洪大堤。杜双鱼连忙跟上来，交给他一把雨伞。
放眼望去，只见沿着防洪大堤一侧，水面上一条直线漂浮着十来个养鱼的网箱，搭建漂浮平台的材料以空油桶为主，也有汽车内胎和木料，随着波涛一起一伏，还有两条小船在十来个网箱之间穿梭。
黄子轩便在一旁解释说：“看来还顶得住。这些网箱都用绳索绑在一起，还下了锚在水底……鱼苗长得很快，我看过了这个汛期，就能大面积推广了。书记，这可真是个好主意，比捕捞强多了，以前从来没有人想到过的。”
黄子轩的神情很是振奋。
范鸿宇微笑点头。
这个技术，经过后世的无数验证，简单易行，产量很高。
当下黄子轩等人陪同范鸿宇去了四大队大队部，听取了大队领导的汇报，又亲自登上小船，上到湖面的网箱平台之上，和养鱼的职工交谈，询问情况。看完网箱养鱼，范鸿宇随后又赶往大堤加固的工地，见加固工程基本完成，只剩下一些扫尾工作，范鸿宇就很满意，对李场长和其他几位负责干部大加表扬。
领导管理这些具体的工作，黄子轩还真是一把好手，不含糊。(未完待续。)
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