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星期一上午召开党委副镇长联席会议。
书记在家里就要求老主任通知每一位参加会议人员了。党委副镇长家里都有电话，本来，也要给张建中家里装一部，他却说不用浪费公家的钱了，说自己一个星期才回去一趟，电话没多少时间是方便公事的。巷子里有一户人家安有电话，张建中告诉老主任，周末有事找他可以打那个电话传他或留言。
别人搞特殊，张建中也搞特殊，他搞特殊是为公家省钱。
十一二个人围坐在一个椭圆型的会议桌前，每人前面放一个杯子，吸烟的人面前还摆着一个烟灰缸。老主任列席会议，孤零零地坐在第二排做笔记。
书记宣布：“明天，县委书记来边陲镇视察。”
边陲镇那么边远的地方，县委书记一年难得来一次，书记到任后，短短的时间就要来两次了，上一次是在山尾村搞活动，这一次却是来视察边陲镇的工作。
书记说：“行程一天，十点到，吃了晚饭离开。”
这又是一个突破，以前，只是来听听汇报，就到其他镇去了，这次很显然，是专门来边陲镇的。
镇长一言不发，在猜测，书记与县委书记的关系去到哪个程度？你捉奸在床会不会弄巧成拙？把书记赶出边陲镇应该没问题，他打个转又到其他地方任职也没关系，需要考虑的是，你能不能接替他的位置？
如果，县委书记与书记关系密切，捉奸激愤了县委书记，别说你不能上位，对你以后的仕途也会有非常大的影响。
“镇长，你谈谈看法吧！”书记突然点他的名。
回过神来，先拿起茶杯喝口水，也是让自己回到会议的议题上来。虽然，起点不高，从村委会开始起点，但经过这么多年，也很清楚应对领导视察的基本程序。
简单的说，两个字。一是听，二是看。听基层的汇报，看基层做出成绩的现场。只是听汇报，多好听的话都听得到，基层夸夸其谈的人多得是，但看不到好现场，马上就穿帮，因此，领导下基层，既坐着听，也下去看，这才叫深入基层。
有时候，镇长想，书记是不是自己也不懂，每遇到什么事都要他镇长先表态？
当一把手就有这种好处，不懂可以装懂，可以让别人先说，平庸的把大家说的归纳一下，扳着手指，很有底气地数个一二三，就是自己的指示精神了。有点水平的，就在大家说话的基础上，利用大家说话这段时间，思考出一两个新观点，合二为一，形成自己的指示精神。
镇长说，县委书记对我们镇的重视，这是不言而喻的。
镇长说，县委书记要听什么看什么？这是我们最需要弄清楚的东西。
他把球又踢回给书记，你不是主动要求县委书记来视察吗？你都跟县委书记谈了些什么？县委书记对边陲镇哪方面感兴趣了？我们这些旁观者怎么知道？
书记一点挑不出镇长的毛病，如果，不是平时大家有分歧，甚至还意识不到他的居心不良。
他把目光移到张建中脸上，顺着镇长的意思往下说：“张党委，与县委办沟通沟通，最近，县委书记对哪方面的工作感兴趣？尤其要了解清楚，各镇这段时间，哪些指标完成的不理想？”
别人不理想，自己理想，就超越了别人。
其实，书记心里还是有点底的，只是想把事情干得更漂亮。
分管农业的副镇长说：“还是农业吧！我们边陲镇最突出的特点就是农业。农民的生活水平有没有提高？提高得多快？”
副书记说：“炼油基地的事不能回避，上次搞得大张旗鼓，这次不能不提，我们处理得怎么样？县委书记应该会关心这个问题。”
镇长看了副书记一眼，他最不想别人提这个问题，也以为没人会提... -->>
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